“波司登”從8臺縫紉機(jī)起家

　　8臺縫紉機(jī)起家，經(jīng)過30年的打拼，高德康將波司登做成了世界品牌，為中華民族長了志氣。從優(yōu)先個(gè)以民族服裝品牌成功打入瑞士市場，到成為“向世界有名進(jìn)軍、具有國際競爭力”的16家品牌企業(yè)之一，波司登走出了一條獨(dú)特的品牌成長之路。

　　目前，波司登年銷售額達(dá)65億元，品牌價(jià)值達(dá)102億元。昔日的“小作坊”已經(jīng)進(jìn)入的“500強(qiáng)”，并以連續(xù)11年銷量優(yōu)先的業(yè)績穩(wěn)坐羽絨行業(yè)的“優(yōu)先把交椅”，被譽(yù)為“波司登”神話！

　　波司登成功的秘訣是什么？“30年成就一個(gè)世界品牌”有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)民族企業(yè)的目標(biāo)還要多久？

　　讓我們走近高德康，走進(jìn)波司登。

　　2006年10月10日，沈陽。波司登股份有限公司總裁高德康登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺，接受“2006十大世界影響力品牌”獎(jiǎng)牌。聚光燈下的高德康神采奕奕，充滿了壯志豪情。

　　此次頒獎(jiǎng)典禮是第14屆世界生產(chǎn)力大會(huì)所屬活動(dòng)之一，由世界生產(chǎn)力科學(xué)聯(lián)盟主辦、生產(chǎn)力學(xué)會(huì)承辦。波司登作為我國紡織行業(yè)單獨(dú)一家企業(yè)榜上有名，與上海寶鋼集團(tuán)、海油集團(tuán)、國際航空公司等有名企業(yè)一起獲得該項(xiàng)殊榮。

　　而在30年前，波司登僅僅是一個(gè)擁有8臺縫紉機(jī)的“小作坊”。從一開始的替人“來料加工”，發(fā)展到“貼牌”制衣，后擁有自主品牌，波司登走出了一條獨(dú)特的品牌創(chuàng)立之路。據(jù)名氣機(jī)構(gòu)調(diào)查，波司登品牌價(jià)值達(dá)102億元，成為服裝行業(yè)具價(jià)值品牌。

　　“品牌就是企業(yè)的核心競爭力，對品牌的塑造、培育、提升和創(chuàng)立，來打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛。”近日，在哈爾濱香格里拉大飯店，波司登股份有限公司總裁高德康這樣告訴筆者。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)局的較新統(tǒng)計(jì)，波司登股份有限公司位居500強(qiáng)企業(yè)行列第379位,其銷售量連續(xù)11年在同行業(yè)中保持遙遙先進(jìn)的地位，2005年年銷售額達(dá)到65億元。

　　一臺自行車與8臺縫紉機(jī)的故事——?jiǎng)?chuàng)業(yè)始于艱苦的磨練

　　時(shí)光倒退30年，江蘇常熟縣白茆公社山?jīng)艽宥箨?duì)的一個(gè)年輕人，不甘忍受貧困與落后，帶領(lǐng)11位農(nóng)民成立了縫紉機(jī)組，用僅有的8臺縫紉機(jī)開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之旅。

　　波司登的光輝歷程就是從這里開始，而那位年輕人正是高德康，當(dāng)時(shí)他酷愛文藝，雖然未能正式學(xué)過樂譜，但一般的曲子只要聽過兩三遍，他就能彈奏出來。

　　有人說他聰明，但后來更多的人感覺到，在他的身上更有一股執(zhí)著而不服輸?shù)男拍?。?dāng)時(shí)，這個(gè)作坊式的縫紉組，既沒有自己的產(chǎn)品，也沒有自己的品牌，只能給別人做一些“來料加工”式的活計(jì)，而遠(yuǎn)的一個(gè)客戶則是上海的一家小企業(yè)。

　　上海距常熟200公里。每天天還沒亮，高德康就騎上他的那臺“二八”式自行車上路了。那時(shí)常熟至上海還沒有水泥路，盡是坑坑洼洼的沙石路。即使這樣，高德康還是以每小時(shí)30公里的速度“狂奔”到上海，取到布料后，又以同樣的速度，在當(dāng)天夜里返回村里，來回需要十幾個(gè)小時(shí)?？柿?，就喝口涼水；餓了，就啃口干糧；回到家里，常常是腳腫了，腿酸了，人累得像散了架一樣。要是趕上刮風(fēng)下雨，道路更是泥濘難行。但是無論有多累，路上遇到多少困難，高德康都會(huì)風(fēng)雨無阻地在當(dāng)天趕回村里，因?yàn)樗?，村?1個(gè)弟兄還在“等米下鍋”。

　　第二天，高德康再騎車把加工好的成品送往上海，然后再取回布料，如此反復(fù)，一天又一天，這其中的辛苦只有高德康自己知道。當(dāng)時(shí)只有二十多歲的他，可看起來卻像一個(gè)老頭，頭發(fā)凌亂，滿目滄桑。