危機即是轉(zhuǎn)機，這個冬天不太冷

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08年，由美國次貸危機引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球，并且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。不可避免地，經(jīng)濟遭遇了增速放緩的尷尬，加上成本上揚、效益滑坡等因素，導(dǎo)致眾多企業(yè)收縮業(yè)務(wù)，大幅裁員甚至倒閉，牽制了消費的持續(xù)增長。有人驚呼：“已全面進入經(jīng)濟寒冬年代”。

這是危言聳聽？夸大其詞？悲觀情緒？……

商業(yè)場上風(fēng)云變幻，我們不應(yīng)該為一時的困境而恐慌不安。全球知名市場調(diào)查機構(gòu)尼爾森發(fā)布的消費者信心指數(shù)調(diào)查顯示，在全球消費者信心指數(shù)持續(xù)走低的情況下，消費者信心較上半年略有提升，指數(shù)達到96，超過全球平均水平12點。居安思危固然可取，但過度的擔(dān)憂和焦躁只能讓企業(yè)深陷泥潭，無法自拔。

連鎖企業(yè)應(yīng)該提振精神，逆勢突圍。先來看看風(fēng)雨飄渺的08年帶給我們的驚喜，有不少連鎖品牌的表現(xiàn)卻異常搶眼，這無疑給連鎖業(yè)打了一針強心劑，成為商業(yè)界讓人興奮的亮點：

亮點一：08年6月19日，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司在深交所上市，成為民營超市優(yōu)先股；

亮點二：08年8月28日，上海美特斯邦威服飾股份有限公司在深交所正式掛牌上市；

亮點三：08年臺灣童裝連鎖龍頭麗嬰房在大陸市場年營收達人民幣7億元（約臺幣34億元），首度超越臺灣。

在撲朔迷離的金融動蕩中，政府果斷推出4萬億元救市拉動內(nèi)需，并相繼出臺了多項政策幫助連鎖企業(yè)度過危機。2009年01月05日，寧波市海曙區(qū)81890求助服務(wù)中心向700多家加盟企業(yè)發(fā)出倡議：不欠薪、不減薪、不裁員，一系列舉措，鼓勵加盟企業(yè)在危機中捕捉商機、擴大就業(yè)，與員工和諧“過冬”。

時下，“過冬”已成為連鎖行業(yè)熱門的詞語，連鎖企業(yè)是如何規(guī)避革新，降低過冬成本已成為焦點的話題。金融動蕩年代，連鎖企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，紛紛支招應(yīng)對危機，大致可分為4方面：

1、調(diào)整心態(tài)——放慢了速度，才恍然大悟！連鎖經(jīng)營者應(yīng)走下“規(guī)模效應(yīng)”的神壇，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的擴張策略；

2、謹(jǐn)慎智慧之選——開源節(jié)流能降低運營成本，危機感讓企業(yè)回歸到價值智慧之選的軌道。對于連鎖加盟企業(yè)來講，適當(dāng)?shù)钠放菩麄骱驼猩掏茝V還是非常有必要，但錢要花在刀刃上；

3、強化內(nèi)功——連鎖企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略重組，薪資體系、績效考核、培訓(xùn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、門店運營、市場促銷、品牌推廣、加盟支持等方面予以改善，提升企業(yè)與門店的實際效能；

4、準(zhǔn)確定位——從關(guān)注競爭對手轉(zhuǎn)而更關(guān)注消費者，從空頭到對加盟商提供務(wù)實的培訓(xùn)支持等。

無專屬偶，這場金融危機正以少有的方式影響著每一個人，消費者以特殊的心情品嘗著這道“咸菜泡飯”。而危機也為人們丟掉陋習(xí)、重塑生活方式提供了契機。從這個角度看，危機也是轉(zhuǎn)機，可以帶來變化，也引發(fā)了社會的廣泛關(guān)注。

英國經(jīng)濟學(xué)家也預(yù)言，人們的生活方式、傳統(tǒng)的休閑娛樂方式都會發(fā)生變化。英國很大快餐訂購網(wǎng)站的統(tǒng)計顯示，08年的半年內(nèi)，英國下午5時之后的訂餐量比前6個月激增了236%。由于面臨失業(yè)威脅，越來越多的“上班族”開始敲打鼠標(biāo)訂餐，以便繼續(xù)加班加點，表現(xiàn)業(yè)績，這對英國正點上下班的傳統(tǒng)是一種挑戰(zhàn)。

國內(nèi)的白領(lǐng)們也紛紛掉消費訂單，縮緊荷包過扛起了“理性”消費的大旗，從某種程度上講，這也是一種良性的改變。

危機即是轉(zhuǎn)機——冬天來了，春天已不遠。股神沃倫巴菲特曾說：只有在退潮的時候，我們才能看到誰在裸泳。危機下，總部應(yīng)給加盟商一個新形象，用責(zé)任挑起“革新過冬”的大梁，日久見人心，情感的力量將感動著加盟事業(yè)的每一個人。

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