多品牌進(jìn)局童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

???“窮則變、變則通、通則久”，對(duì)于如今的市場(chǎng)而言，這句話(huà)已不再適用，窮之變，不可以通；通了之后，也不一定就可以久。在童裝市場(chǎng)呈現(xiàn)出多層次、立體化的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下，企業(yè)只有一條路可走。???

　　“這則消息具有震撼力。這說(shuō)明，國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入立體層面，而且在未來(lái)會(huì)愈演愈烈?！笔{季季樂(lè)童裝總經(jīng)理吳凱樂(lè)表示。他所說(shuō)的“這則消息”指的是淘寶網(wǎng)上的童裝銷(xiāo)售排行靠前獲得了1.2億元的融資，打破了網(wǎng)絡(luò)童裝零融資的紀(jì)錄。?

　　“早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，但晚來(lái)的、有經(jīng)驗(yàn)的大鳥(niǎo)一樣有蟲(chóng)吃”。從2009年至今，在童裝行業(yè)摸爬滾打多年的吳凱樂(lè)一直認(rèn)為這句話(huà)是真諦，尤其在諸如阿瑪尼、古琦、、、佐丹奴、安踏、、七匹狼、美特斯邦威、波司登等數(shù)十個(gè)國(guó)內(nèi)外知牌一窩蜂加盟擠向童裝市場(chǎng)之后，擁有強(qiáng)大資金運(yùn)作能力的他們用速度和事實(shí)在詮釋著這個(gè)真諦，在這些資本運(yùn)作面前，一些傳統(tǒng)的童裝產(chǎn)業(yè)集群地如今已沒(méi)有夠分量的發(fā)言權(quán)。??

????有名氣人士指出，兩三年內(nèi)，童裝市場(chǎng)將徹底改變?nèi)糊垷o(wú)首的尷尬局面，像蓬勃發(fā)展、前赴后繼的陣容一樣，童裝業(yè)將出現(xiàn)一些“開(kāi)拓者級(jí)”品牌。要成為“開(kāi)拓者級(jí)品牌”，除了龐大的資金儲(chǔ)備之外，終端銷(xiāo)售網(wǎng)店的數(shù)量也是關(guān)鍵因素之一。相比之下，品牌占領(lǐng)童裝市場(chǎng)的空間更大。眾所周知，像七匹狼這樣在男裝領(lǐng)域做得不錯(cuò)的品牌，其終端加盟銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量近年來(lái)始終徘徊在3200~3500家左右。眾所周知，去年開(kāi)始，安踏、匹克、361°、特步都喊出了“萬(wàn)家店”的口號(hào)，即擁有1萬(wàn)家終端賣(mài)場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間也就在這一兩年，“如果運(yùn)動(dòng)品牌和童裝進(jìn)行整合，將其合理地?cái)[放在專(zhuān)賣(mài)店中，我想消費(fèi)者應(yīng)該是不會(huì)介意的?！?

　　據(jù)安踏（）有限公司營(yíng)銷(xiāo)部工作人員介紹，他們正嘗試著獨(dú)立開(kāi)店和店鋪混裝的運(yùn)營(yíng)模式，目前正有計(jì)劃地推進(jìn)，“全領(lǐng)域、跨界拓展，是鞋服企業(yè)發(fā)展的必然，童裝市場(chǎng)遲早有一場(chǎng)壯觀(guān)的品牌大戰(zhàn)”。而目前不少童裝企業(yè)缺乏觀(guān)念的更新、品牌的意識(shí)以及對(duì)前沿流行趨勢(shì)的把握能力，“和以前童裝行業(yè)內(nèi)企業(yè)自己玩所不同的是，現(xiàn)在是大家一起玩，你不會(huì)玩，就會(huì)出局，而且再也沒(méi)有進(jìn)局的機(jī)會(huì)”。吳凱樂(lè)說(shuō)。