免加盟費服裝店

　　品牌服裝店店長必須履行的管理職責有：制訂年度、季節(jié)、月度經(jīng)營計劃和行動計劃；安排員工工作．、督導員工銷售技巧；貨品管理；銷售狀況的整理匯報；銷售動態(tài)的分析及掌握；競爭狀況的認知與匯報；顧客消費動向的分析與匯報；店面管

　　店長要對店的營業(yè)額與收銀指標負責。因此，店長必須站在經(jīng)營者的立場上，科學地分析現(xiàn)狀，計劃今后的營運方針并執(zhí)行。為了地執(zhí)行店長職務，對于商品管理、銷售管理、顧客管理、人事管理等，均需具備管理能力、判斷力、企劃力、執(zhí)行力

　　1．穿好穿壞一個樣 ????有一次一個人穿著牛仔服披頭散發(fā)進了某家店，店員對她不理不睬，令其大為不悅。后來，又有一次這名女士故意穿戴整齊，一進門店員立刻神采奕奕高喊“歡迎光臨”，服務態(tài)度和上一回真是天壤之別。 ???

　　店經(jīng)營中，當好幾位顧客同時上門時，店員可能一時難以判斷出誰具有購物的決定權，但可以根據(jù)顧客在購買過程中猶豫不決時，相互間的對話來進行判斷，然后，店員應該突破重點，針對具有購買權的人進行說服。 身為店員必須立刻作出判

????1．了解服裝消費趨勢 ?????隨著生活水平的提高和觀念的改變，人們不再僅僅滿足于服裝的遮體保暖功能，不再清一色地穿著單調(diào)的制服，而越來越強調(diào)服裝的美感以及烘托自己的身份。角色、個性和氣質(zhì)等眾多的自我表現(xiàn)功能。

????一對夫妻去東南亞度假時曾經(jīng)發(fā)生過這樣的事：有一天兩人去逛街，經(jīng)過一家服裝加盟品牌專柜，妻子說：“如果有適合的服裝想買一件。”話剛說完就看見一位英俊的男店員走了過來。這位男店員名叫約翰，他知道二人是人，因此拿衣服給

????據(jù)了解，t市的某服裝加盟店，從店主到店員都有著很高的職業(yè)道德，很強烈的服務意識，服務員為顧客微笑服務，貼心服務，做到了百問不煩，百拿不厭。 ????一天，有兩個顧客來買皮鞋，剛走近柜臺，服務小姐就立即面帶微笑地打

????服務要講求迅速確實，一律不能拖泥帶水。 ????有時顧客結賬，店員雖然很親切，可是動作太慢，光是結賬就花了25分鐘，讓顧客等得心急，如若則巧又有急事說不定就不買了，這就是行動欠缺迅速的一個例子。 ????像下面的

　　所謂“心到”就是善于察言觀色，時時關懷顧客，注意顧客之所需．而“手到”就是以“心到”為根基，立即采取行動滿足顧客的需求。這是對服務所下的另一個定義。 ????只要顧客的視線稍有變動，服裝專賣店的店員就該有所察覺而且要

????很多服裝加盟經(jīng)營者都有這樣的經(jīng)驗，開服裝店一個很重要的原則是“積極思考”o ????尤其是面對顧客，不管任何時候，希望各位都能往好的一面去想．、 ????比方說，你的店里來了一個年紀跟顧客層相差很大的顧客。 ??

　　“你是前天來過的王先生吧？”通常聽到服裝專賣店的店員這一句話的顧客，都會感到驚訝，甚至會很激動地認為“原來他們這么注意著我！”對于接待過一次就能記住顧客名字的店員，著實令人佩服，但也有許多店員會嘆氣表示：“我不會記人

　　進貨主要分三個時機 　　(1)換季。一般來講，服裝店在一年之內(nèi)有4次換季。春季，換季時間從每年的2月底開始；夏季，換季時間從每年的4月底開始；秋季，換季時間從每年的7月底開始；冬季，換季時間從每年的9月底開始。 ??

　　對于任何服裝代理、加盟店的經(jīng)營中，銷售服務都要做到使顧客滿意。為了吸引更多的顧客，精明的經(jīng)營者已注意作好售前服務，因為從某種意義上來看，售前服務比售后服務還要重要。 ????1992年12月1?0?r，是李明小姐20

　　據(jù)了解，各類服裝加盟連鎖店都有“附帶服務”項目，鐘表店的附帶服務項目是換電池和鐘表修理，文具店的附帶服務項目是彩色復印。顧客愿意到附帶服務完善的店鋪去修理商品和咨詢商品保養(yǎng)方面的事宜，因此，這類店鋪在經(jīng)濟不景氣時仍擁

????服裝店以豪華的裝修來吸引顧客，是時下不少商家不惜用重金打造的一項工程。然而，即使是富麗堂皂的服裝店，往往都在，一個細節(jié)——試衣間上出現(xiàn)了敗筆， ????試衣間舒適與否是決定服裝能否被銷售出去的一個重要環(huán)節(jié)。作為顧